10 мая прошел мастер-класс с разбором практических примеров из бизнеса и общественной деятельности «Школы управления «ОПОРЫ» и только для членов «ОПОРЫ РОССИИ».
Эта тема вызвала бурные обсуждения, не уложилась в одну встречу, поэтому основатели школы Светлана Налепова и Марат Арсланов решили провести вторую встречу на эту тему.
Для того, чтобы лично задать вопросы экспертам, некоторые предприниматели приехали из разных городов Подмосковья.
Эксперты школы:
- Светлана Налепова, заместитель генерального директора ООО «АудитФинанс», председатель Одинцовского местного отделения «ОПОРА РОССИИ» ;
- Марат Арсланов, руководитель ассоциации Бизнес-Репетитор, заместитель председателя Одинцовского местного отделения «ОПОРА РОССИИ».
По результатам опроса предпринимателей оказалось, что в малом бизнесе более 70% предпринимателей участвуют в операционной деятельности, а управляют только 30%.
4% предпринимателей получают удовольствие от вовлечения в операционку, а вот 96% просто не понимают, как выйти из этого круга.
Не хватает времени на планирование у 58% предпринимателей и только 19% занимаются планированием своего времени.
45% предпринимателей считают, что не могут пойти в отпуск и бизнес без участия управленца сможет стабильно работать не больше 3 дней.
Более 6 часов после завершения рабочего дня трудятся 35% предпринимателей.
Каждый управленец сталкивается с этапом развития своего дела в полноценный бизнес. Для этого управленец должен уметь грамотно делегировать управление операционными процессами, выстроить структуру бизнеса и знать, к чему он стремится.
Собственник должен делать:
— то, чем ему нравится заниматься и что у него хорошо получается;
— то, что связано с глобальным контролем.
Шаги по выходу из операционки:
- Шаг 1. Фотография рабочего дня.
- Шаг №2. Формирование бизнес-ролей и подбор инструментов.
- Шаг №3. Планирование. Описание бизнес-модели будущего.
- Шаг №4. Настройка системы управления.
- Шаг №5. Работа с HR-отделом. Создание единой команды.
- Шаг №6. Поиск ассистента, заместителя.
Проблема вовлечения в операционку не даёт заниматься развитием и часто приводит к выгоранию предпринимателей.
Всегда можно найти решения в управлении, если руководитель видит бизнес-модель будущего, планирует на разные сроки, видит процесс и готов применять план: «что он делает, с кем он делает и для чего он это делает».
Собственнику не стоит выходить из операционки, если ему нравится то, чем он занимается, но бизнес- модель будущего ему также нужна и важна.
Как написать бизнес-модель будущего? Нужно ли иметь бизнес-модель настоящего? Можно ли кризисы закладывать в бизнес-модель будущего? Где искать руководителю бизнес-ассистента, которому возможно делегировать разные роли?
Это вопросы участников уже мозгового штурма очной встречи, которая традиционно проходит сразу после основного мастер-класса Школы управления «ОПОРЫ».
Следующая встреча состоится 14 июня в 13.00, где будет обсуждаться тема «Бизнес-модель будущего».
Присоединяйтесь, если Вы член «ОПОРЫ РОССИИ». Для подключения к мастер-классам Школы управления напишите в телеграмм администратору Школы управления @oporamba
Читать подробный материал о том, что такое «Школа Управления «ОПОРЫ»