Вопрос о внедрении новых цифровых платформ стоит сейчас практически перед каждым собственником. Плюсы очевидны: ускорение процессов, повышение производительности труда, возможность анализа большого массива данных. При этом, прежде чем приступать к переходу, необходимо определить конечную цель и подготовить команду. Об этом рассказал на форуме «Производительность 360» основатель стратегического агентства DT-Team, автор образовательной платформы «Нейростратегия» Евгений Григорьев, основываясь на своем 10-летнем опыте работы в цифровизации российской статистики и успешном внедрении этих практик в бизнес.
Постепенно с развитием технологий меняется и роль IT в компаниях. С 80-х годов функция IT сводилась к автоматизации. Технологии помогали увеличивать количество операций и делать их быстрее. С 2020 года произошел переход в эффективность и интеграцию. Это было связано с задачей объединить множество процессов. Теперь технологии помогают снизить потери и затраты на операцию за счет данных и повысить производительность труда. В 2010 году IT начинает быть функцией управления — собирать и анализировать массивы данных и создавать интеллектуальную собственность компании. Отсюда появляются новые бизнес направления, рынки и ниши.
Важно помнить, что цифровизация компании — это комплексный подход ко всем слоям деятельности предприятия. Невозможно применить технологии только к одной сфере в компании, изменения неизбежно затронет все структуры. Поэтому все изменения в компании возможны только через изменения внутренней культуры. При планировании цифровизации руководители всех подразделений должны собраться вместе и обсудить, как это повлияет на их зоны ответственности. Это должен быть постепенный переход, в котором главная цель — сохранить команду и ее готовность работать дальше в новых условиях.
Принимая решение о цифровизации собственник должен ответить себе на вопрос, куда он потратит освободившееся благодаря этому переходу время. Будет ли он производить больше продукции или решит занять новую нишу? Нужно иметь ответ на этот вопрос, тогда процесс принесет результат.
«Наша работа как раз заключается в том, чтобы такое понимание пришло. Когда это происходит, то никого в компании убеждать уже не нужно: люди видят ценность своего освободившегося времени и начинают этим пользоваться», — отметил Евгений Григорьев.
Он отметил, что стратегическое агентство DT-Team создает условия для безопасной трансформации и масштабирования бизнеса за счет наращивания и накопления интеллектуальной мощности компании. Эта мощность изначально накапливается в людях, а уже затем транслируется в информационные системы.
Подробно о безопасной цифровизации компании в видеозаписи доклада